Manchmal gibt es Teammitglieder, die über die Jahre gelernt haben, sich der "Obrigkeit" unterzuordnen. Diese Kollegen warten dann darauf, dass der "Manager" ihnen sagt, was sie tun sollen. Dieses Phänomen kenne ich zum Beispiel aus Daily Scrums: Ist jemand anwesend, den das Team als "Manager" ansieht, so wird geschwiegen - der Manager könnte ja was sagen wollen. Wie durch ein Wunder fällt diese Hemmung unmittelbar, wenn die Manager-Persönlichkeit nicht mehr im Raum ist. Plötzlich sprudelt es nur so. Das geht natürlich nur, wenn das Team schon weiß, wie Scrum funktioniert.
Problematisch ist, dass auch Personen als "Manager" angesehen werden können, die sich selbst nicht so sehen. Das kann der ScrumMaster sein, der Product Owner oder auch ein Senior Entwickler.
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