Letzte Woche (eigentlich vorletzte Woche, aber der Guide wurde nochmals korrigiert) ist der neue Scrumguide erschienen. Bemerkenswert: Jeff und Ken haben ihn gemeinsam geschrieben und unterzeichnet. Damit ist eine Brücke zwischen Scrumalliance und Scrum.org geschlagen. Allerdings ist dies bislang die einzige Verbindung zwischen den beiden Organisationen.
Inhaltlich möchte ich nur auf eine Änderung im aktuellen Scrumguide eingehen: Commitment gibt es jetzt nicht mehr. Es wurde umbenannt in Forecast. Warum ist das so?
Commitment war ursprünglich gemeint als "Das Team verspricht, alles in seiner Macht stehende zu tun, um das Ziel zu erreichen". Ausgelegt wurde "Commitment" aber meist als "das Team hat versprochen, das Ziel zu erreichen". Das klappt natürlich nicht - woher soll das Team vorher wissen, was es erreichen wird? Wissen können wir das nicht - nur vermuten. Alles was wir tun, ist eine Vorhersage abgeben, eine Schätzung also. Tut man das nicht und sieht Commitment als Versprechen an, so werden wieder Command and Control Strukturen eingeführt: Der PO kontrolliert dann (oft mit Hilfe des Scrum Masters), dass das Team sein Versprechen auch einhält. Das erzeugt unnötigen Druck, denn wie ihr ja wisst, denken Menschen unter Druck nicht schneller (De Marco).
Ich glaube fest daran, dass ein motiviertes Team sowieso alles in seiner Macht stehende tut, um das sich selbst gesetzte Ziel zu erreichen.
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