Auf dem diesjährigen PM Forum in Nürnberg war ich mit dem Vortrag "Planung in Softwareprojekten? Das brauchen wir nicht, wir sind agil!" vertreten (wer nachlesen will, kann das z.B. hier tun). Das Event war von 840 Personen besucht, knapp 200 davon durfte ich in meinem Vortrag begrüßen. Aus Scrum-Sicht ist eines klar geworden: Wir Scrumies haben uns in der Vergangenheit nicht gut genug um das Management gekümmert. Wie kann es sein, dass die triviale Botschaft "auch mit Scrum muss man angemessen planen" für fast alle Teilnehmer neu war? Wieso mussten wir am Stand immer wieder die gleichen Anfängerfragen klären? Und wie kann es sein, dass bei anderen Vorträgen - von selbsternannten agilen Experten - teilweise falsche Informationen weitergegeben werden? Es wundert mich immer weniger, dass ich häufig auf die Haltung treffe, dass "Scrum ja eh nicht funktioniert". Wie soll es denn auch, wenn das Know-How dazu nicht an allen Stellen vorhanden ist?
Mein Vorschlag ist, dass wir uns ab sofort viel intensiver um das Management kümmern. Nicht nur die Entwickler, sondern auch das Management benötigt Schulungen, Zuwendung und Klarheit!
(Page 1 of 1, totaling 1 entries)